沈陽客運集團公司召開(kāi)

2017年度工作(zuò)會(huì)議及安全工作(zuò)會(huì)議

2月19日，沈陽客運集團公司2017年度經濟工作(zuò)會(huì)議及安全工作(zuò)會(huì)議在集團二樓會(huì)議室召開(kāi).會(huì)議深入學習貫徹黨的十八大(dà)、十八屆六中全會(huì)和(hé)習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，認真落實市交通(tōng)工作(zuò)會(huì)議精神，全面總結了集團公司2016年工作(zuò)，部署安排2017年工作(zuò)任務，動員集團公司上(shàng)下一心、奮力拼搏，為(wèi)全面推動集團公司各項工作(zuò)再上(shàng)新台階，全面提升沈城公共交通(tōng)運營服務水(shuǐ)平，全面打造我市國際化營商環境貢獻力量。

本次會(huì)議由集團公司總經理(lǐ)、黨委副書(shū)記徐健同志(zhì)主持，黨委書(shū)記、副總經理(lǐ)劉文清同志(zhì)及副總經理(lǐ)周宇航同志(zhì)出席會(huì)議并講話(huà)，紀委書(shū)記武志(zhì)程，總經理(lǐ)助理(lǐ)孫興鵬、胡宇出席會(huì)議。集團公司機關中層管理(lǐ)人(rén)員、各基層公司領導班子成員、科級以上(shàng)幹部代表，共計(jì)150人(rén)參加了會(huì)議。

會(huì)上(shàng)，劉文清書(shū)記首先從加強運營生(shēng)産管理(lǐ)；加強經營管理(lǐ)；加強安全生(shēng)産标準化建設；加強黨的自身建設；加強幹部管理(lǐ)工作(zuò)；發揮群團組織作(zuò)用；加強企業穩定責任意識等七個(gè)方面全面總結回顧了2016年度全年工作(zuò)。2016年，集團公司全年完成總收入20830萬元，比上(shàng)年同期增收3128萬元，同比減虧4105萬元；全年完成總行(xíng)程5257萬公裏，較同期增加742萬公裏；新增、更新新能源空(kōng)調車(chē)輛(liàng)450台，更新線路18條，新開(kāi)線路17條(其中：開(kāi)通(tōng)高(gāo)峰快線11條、中标線路3條、沈北汽車(chē)城專線1條和(hé)定制(zhì)公交2條）；共解除不在崗、在崗“上(shàng)花(huā)班”等各類人(rén)員共計(jì)315人(rén)，全年節約工資及五險一金800萬元；為(wèi)在崗全體(tǐ)員工人(rén)均增漲工資100元；全面将免費早、午餐工程在各線路逐一實施推廣，惠及一線員工4400餘名。

會(huì)議指出，在肯定2016年工作(zuò)成績的同時(shí)，大(dà)家(jiā)必須清醒地看到存在的突出問題。一是服務質量與水(shuǐ)平需進一步提升。二是安全生(shēng)産工作(zuò)有(yǒu)待進一步加強。三是幹部隊伍作(zuò)風需進一步轉變。這些(xiē)問題，需要引起我們高(gāo)度重視(shì)，并在今後的工作(zuò)中切實加以解決。

會(huì)議強調，2017年要圍繞“目标管理(lǐ)”開(kāi)展各項工作(zuò)任務，進一步傳導壓力、增強動力、激發活力、凝聚合力，重點做(zuò)好八個(gè)方面工作(zuò)。一是發揮綜合計(jì)劃的引領作(zuò)用，确保全年工作(zuò)有(yǒu)序開(kāi)展；二是全面提高(gāo)服務質量，有(yǒu)效提升運營綜合服務能力；三是不斷強化企業內(nèi)部管理(lǐ)，構建現代管理(lǐ)新模式；四是狠抓安全生(shēng)産工作(zuò)，開(kāi)創企業安全新局面；五是充分發揮黨建工作(zuò)統領作(zuò)用，全面從嚴治黨；六是加強幹部隊伍建設，助推企業經濟發展；七是進一步完善信訪機制(zhì)，确保信訪工作(zuò)取得(de)實效；八是加強企業文化建設，提高(gāo)企業社會(huì)影(yǐng)響力。

會(huì)上(shàng)，副總經理(lǐ)周宇航同志(zhì)向大(dà)會(huì)做(zuò)了2017年度安全生(shēng)産工作(zuò)報告，報告全面回顧總結了2016年度安全生(shēng)産工作(zuò)，對亟待解決的問題進行(xíng)了分析，并對集團公司2017安全生(shēng)産工作(zuò)進行(xíng)了詳盡的安排部署。

最後，徐健總經理(lǐ)在本次會(huì)議上(shàng)總結到，今天在這裏召開(kāi)的2017年度工作(zuò)會(huì)議，是全面推進工作(zuò)，落實各項部署的一次重要會(huì)議。回顧2016年，集團公司以确立抓收入、保生(shēng)存為(wèi)工作(zuò)核心，全面恢複經營生(shēng)産，通(tōng)過企業內(nèi)部改革，理(lǐ)順了各項管理(lǐ)體(tǐ)系，健全完善了規章制(zhì)度。截止2016年末，公司同比減虧4105萬元，并解除了315人(rén)。這兩組數(shù)字，足以證明(míng)，我們這個(gè)集體(tǐ)是真抓實幹的集體(tǐ)，是凝聚合力、敢于拼搏的集體(tǐ)。2017年，我們要繼續在狠抓收入上(shàng)下功夫，做(zuò)好成本節餘，以切實有(yǒu)效的措施實現增收節支。繼續堅定不移的開(kāi)展勞動力清理(lǐ)工作(zuò)，為(wèi)企業發展夯實基礎。抓實工作(zuò)重點，明(míng)晰問題，精準發力，确保完成全集團年度工作(zuò)任務。

徐健總經理(lǐ)就貫徹落實本次會(huì)議精神提出兩點要求。一要認真貫徹落實此次會(huì)議精神，将思想統一到集團部署上(shàng)來(lái)，深入領會(huì)會(huì)議精神，将會(huì)議決策部署，傳達到每名員工。二要加強廉潔自律，築牢作(zuò)風，對抓管理(lǐ)不盡責、抓效能不盡心、抓廉政不盡力的，将嚴肅追究有(yǒu)關責任人(rén)責任。