2018年10月10日，城投集團董事長孫百如、企管部部長崔穎等一行(xíng)三人(rén)來(lái)到集團公司進行(xíng)調研，集團公司領導班子及兩辦主任參加了調研。

會(huì)上(shàng)，集團公司董事長徐健代表集團公司領導班子就企業基本情況、本年度各項任務完成情況和(hé)集團公司發展戰略規劃等方面向城投集團各位領導做(zuò)以彙報。

孫百如董事長對集團公司在領導班子的帶領下所取得(de)的工作(zuò)成績給予充分的肯定，對集團公司的發展寄予了深切的厚望。同時(shí)，就下一步集團公司各項工作(zuò)提出了幾點要求：一是按照股份制(zhì)企業的要求，建立健全法人(rén)治理(lǐ)結構和(hé)現代企業制(zhì)度，逐步向市場(chǎng)化靠近和(hé)轉變。二是對資源資産進行(xíng)摸底了解并提升對資源進行(xíng)合理(lǐ)利用的前瞻性，合理(lǐ)調配， 不斷擴大(dà)國有(yǒu)公交市場(chǎng)的占有(yǒu)份額。三是發展主業，科學調整運力結構，降成增效，做(zuò)好财務工作(zuò)，降低(dī)負債率，做(zuò)好場(chǎng)站(zhàn)綜合開(kāi)發的先期準備工作(zuò)。四是加強黨建和(hé)黨風廉政建設工作(zuò)，按照上(shàng)級組織要求，積極開(kāi)展各項工作(zuò)，不斷增強凝聚力和(hé)戰鬥力，層層落實責任，确保取得(de)實效。五是繼續抓好安全生(shēng)産工作(zuò)，做(zuò)到常抓不懈，建立健全各項安全生(shēng)産管理(lǐ)制(zhì)度，開(kāi)展安全生(shēng)産教育，安全崗位職責等工作(zuò)必須落實執行(xíng)到位。

會(huì)後領導一同來(lái)到了集團公司二樓調度室

集團公司副總經理(lǐ)周宇航向領導彙報智能調度中心相關情況