今年二月份，沈陽客運集團公司召開(kāi)了2017年經濟工作(zuò)會(huì)議，為(wèi)深入貫徹落實集團公司經濟工作(zuò)會(huì)議精神，改變以往以會(huì)議落實會(huì)議，工作(zuò)要求落地不實的弊端，黃河(hé)公司把工作(zuò)部署會(huì)變成了現場(chǎng)調研會(huì)，近一個(gè)月來(lái)，黃河(hé)公司領導班子帶領運營、勞資等部門(mén)，深入到所屬十四個(gè)運營車(chē)隊進行(xíng)工作(zuò)調研。此次調研重點圍繞落實全年經營計(jì)劃、查找管理(lǐ)薄弱環節、确定年度工作(zuò)目标等三方面內(nèi)容，各車(chē)隊前期做(zuò)了充分的準備工作(zuò)，調研工作(zuò)取得(de)預期效果。

在各車(chē)隊調研期間(jiān)，調研組重點聽(tīng)取了各車(chē)隊2017年在促增收、抓職工勞動紀律、線路行(xíng)車(chē)、車(chē)輛(liàng)技(jì)術(shù)維護等方面工作(zuò)舉措的彙報，公司班子成員結合分管工作(zuò)對各車(chē)隊2017年工作(zuò)提出了指導性意見和(hé)建議，公司經理(lǐ)張久旗在每個(gè)車(chē)隊都逐一指出其管理(lǐ)的薄弱方面和(hé)整改努力方向，比如有(yǒu)的車(chē)隊存在着職工教育側重于說教，制(zhì)度剛性約束不夠，日常管理(lǐ)以感情投入替代制(zhì)度約束等等，他強調2017年完善修訂各項規章制(zhì)度，強化制(zhì)度執行(xíng)是公司工作(zuò)的重中之重，公司管理(lǐ)要實現從經驗型管理(lǐ)向制(zhì)度化管理(lǐ)的轉變以及從粗放型管理(lǐ)向精細化管理(lǐ)的轉變，他要求各車(chē)隊要以加強職工勞動紀律管理(lǐ)為(wèi)突破口，針對薄弱環節，有(yǒu)的放矢制(zhì)定相應規章，把制(zhì)度約束作(zuò)為(wèi)提高(gāo)管理(lǐ)強度的有(yǒu)力抓手，在保證社會(huì)效益的前提下，努力使經濟效益取得(de)新提高(gāo)，全面完成集團下達的各項工作(zuò)任務。

對于黃河(hé)公司這種真抓實幹求務實的精神，我們要給一個(gè)大(dà)寫的贊！