為(wèi)進一步加強黃河(hé)公司管理(lǐ)幹部的經營管理(lǐ)理(lǐ)念，強化經營管理(lǐ)意識，保證2023年經營管理(lǐ)目标的全面完成，4月19日下午，黃河(hé)公司召開(kāi)2023年第一季度經營管理(lǐ)工作(zuò)會(huì)議，公司領導班子、各車(chē)隊隊長及相關部門(mén)負責人(rén)參加了會(huì)議。

會(huì)上(shàng)，黃河(hé)公司所屬各車(chē)隊首先對2023年第一季度經營管理(lǐ)情況進行(xíng)了彙報，相關部門(mén)負責人(rén)逐一對各車(chē)隊經營情況進行(xíng)了分析總結，并對下一步工作(zuò)提出了指導性建議。

黃河(hé)公司黨委書(shū)記、經理(lǐ)丁利新對各車(chē)隊經營管理(lǐ)工作(zuò)中存在的不足及如何改進方面提出了具體(tǐ)要求。各車(chē)隊要充分利用本次分析會(huì)達到互相交流、互相學習、互相促進的目的；要進一步完善各項數(shù)據的整理(lǐ)分析；要随時(shí)掌握線路車(chē)輛(liàng)公裏和(hé)收入情況，加強日常基礎管理(lǐ)，及時(shí)對早晚高(gāo)峰、節假日的客量變化進行(xíng)細緻分析，合理(lǐ)調整運力，保證車(chē)次，滿足市民出行(xíng)需求；要加強人(rén)員管理(lǐ)，控制(zhì)成本；要始終将安全放在第一位，進一步加強對駕駛員的分類管理(lǐ)；要通(tōng)過查找第一季度工作(zuò)存在的不足和(hé)症結，制(zhì)定有(yǒu)效整改措施，促進經營管理(lǐ)工作(zuò)全面提升，努力完成好全年各項工作(zuò)任務。